|
מפעל וולקן מצברים ממוקם באיזור תעשייה תפן שבגליל
למפעל כ-60 עובדים, רובם תושבי האזור, ממגוון עדות ודתות - דרוזים, מוסלמים, נוצרים ויהודים.
המפעל מייצר מצברים לשווקים שונים - שוק הרכב הפרטי, תעשיות ביטחוניות, ועוד.
תוצרת המפעל משווקת בישראל ובחו"ל.
המפעל הינו אתר הייצור היחיד של חברת וולקן. מטה החברה יושב באזה"ת כנות, וההפצה בישראל נעשית באמצעות סניפים ומשאיות הפזורים ברחבי המדינה.
פרויקט יישום ה - Lean החל באבחון מקיף, שנעשה בחודש יוני 2006.
כתוצאה מהאבחון הוגדרה תכנית עבודה ליישום אינטנסיבי, שמטרותיה -
· הגברת פריון העבודה המפעלי.
· צמצום ה - LT המפעלי.
· כן צמצום איבוד החומר בתהליך.
תהליך יישום ה - Lean כולל הקמת מערך ארגוני שלם, שמטרתו חתירה מתמדת למצוינות תפעולית וארגונית,
תוך יישום אינטנסיבי של תכנית העבודה.
הפרויקט מנוהל ע"י צוות מובילים מפעלי, בראשותו של מנהל המפעל, בליווי אנשי אביב (מנהל פרויקט ומהנדס, בהיקף של 3 ימי עבודה שבועיים) ובאיוש מנהלי מחלקות המפעל.
תפקיד הצוות להוביל צוותי שיפור, להגדיר שיטות עבודה נכונות, ולהדריך ולהנחות את העובדים.
הפרויקט מבוקר ע"י צוות היגוי, שתפקידו לבקר את התקדמות היישום ותכנית העבודה.
בתחילת היישום הוגדרה מערכת מדידה פרטנית המשמשת כ"לוח שעונים" לביצועי המפעל.
עובדי המפעל הם לב התהליך. העובדים עוברים הדרכות, משתתפים בתהליכי וצוותי שיפור, ומקבלים אחריות מלאה על סביבת עבודתם, כך שכל עובד ועובד הוא חלק בלתי נפרד מתהליך ההטמעה והשינוי.
לאורך הפרויקט מיושמים כלים שונים מעולם ה - Lean בבנייה הדרגתית של נדבך על-גבי נדבך. להלן תחומי פעילות העיקריים -
· 5S וניהול ויזו אלי - יישום מקיף של מתודולוגית ה - 5S לשיפור איכות אזורי העבודה. כל העובדים שותפים, וכל המחלקות נבדקות אחת לשבוע ע"י צוות בודקים מוולקן
· SMED - קיצור ושיפור תהליכי Set-up בציודים קריטיים במפעל
· TPM - שדרוג רמת האחזקה במפעל - מעבר מאחזקת שבר לאחזקה מתוכננת ומונעת, הכשרת עובדים לביצוע אחזקה אוטונומית והעלאת הניצולת של הציוד
· SW - יישום עבודה סטנדרטית במפעל, כולל הגדרה של תהליכי עבודה נכונים ומתועדים
· Pull & Flow - מעבר לייצור באמצעות "משיכה" - ייצור המצבר ברצף בין המחלקות כנגד הזמנת לקוח, תוך שימוש בקנבאנים ואיזון הקווים, בניגוד לשיטה המסורתית של ייצור ב"דחיפה".
המפעל נמצא כעת בסיומם של 9 חדשי היישום הראשוניים, ובעיצומה של תכנית העבודה.
שיפור המדדים העיקרי כתוצאה מהיישום צפוי להיראות החל מחודש יולי 2007 ואילך.
תועלות הביניים העיקריות הן -
· צמצום המלאי בתהליך.
· שיפור ניכר ברמת הניהול הויז אלי וה - 5S.
· שיפור השליטה והבקרה על הייצור (תפ"י).
המפעל ועובדיו מרוצים משיתוף הפעולה עם אביב, ולמרות הקשיים האופינים ליישום אינטנסיבי כגון זה, צוות המובילים נחוש להטמיע את תרבות ה - Lean ולהגיע ליעדים המאתגרים שהוגדרו.
פרטים נוספים על וולקן מצברים, ניתן למצוא באתר החברה: www.volta.co.il
היועץ: קבוצת אביב, www.avivil.com טלפון: 03-9024004 | 
